一、整合资源，推进医联体资源互通共享
1、促进医联体内医疗资源整合共享。加强内部资源共享，围绕业务发展和群众实际需求，医院门诊、住院、检查检验等资源优先向医联体成员单位开放。
2、促进医联体之间医疗资源互通共享。通过创新机制，整合资源，推进医联体内资源互通共享。充分发挥省级区域医疗中心等优质资源的作用，有效辐射区域内医联体，促进学科优势互补，融合发展，带动区域医疗服务能力提升。以管理、技术、人才、信息等为切入点，深化帮扶合作。以专科协作为纽带，充分发挥省级精神科重点专科和市级疼痛科重点专科等优质资源的作用，组建区域专科联盟，通过专科重大疾病救治能力的提升，带动医疗机构整体发展，形成补位发展模式。
二、分工协作，促进医联体综合服务能力提升
1、强化医联体服务能力建设。采取“走下去”的方式，继续推动医院专家下沉到医联体成员单位，开展技术指导和业务帮扶，提升基层医疗机构业务能力和管理水平。着眼医联体未来发展，指导医联体成员单位开展新技术、新项目，将适合基层卫生事业发展的项目与成员单位共享，帮助开展学科建设。统筹规划医联体成员单位医务人员定期到医院进行免费进修、培训、参加学术活动等，做强做优医联体成员单位优势学科，实现医疗服务能力升级提升。
2、有序推进双向转诊制度落实。根据医疗服务能力、服务范围等，合理确定医联体成员单位服务定位，建立“1对1”合作模式，实现转诊无缝衔接。畅通医联体双向转诊绿色通道。对上转患者提供“优先就诊、优先会诊、优先检查、优先住院”服务，对下转患者及时跟进后续治疗，有效做好指导，确保治疗的连续性。推进同质化医疗，构建质量控制体系。加强基层医院服务能力建设，提高医疗服务同质化水平，确保同类病种的诊疗流程、诊疗方式、诊疗救治等基本相同。
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